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    公立醫院文化建設的五個要點
    編輯:企業文化與文化墻可視化制作專業平臺│掛圖大師 發布時間:2012-12-13 點擊:4819

    公立醫院文化建設的五個基本原則
        在以“回歸公益性”為目標的新的醫療改革中,公立醫院文化建設的關鍵在于如何在市場經濟條件下,保持公立醫院的“公益性”本質,履行好自身承擔的職責使命。這需要醫院管理者認真研究解決。原則上講,公立醫院在文化建設中應該做到“六個堅持”。
    一、堅持“姓公為民”的本質和方向
        姓公”規定了公立醫院“是什么”,“為民”規定了公立醫院“為什么”。公立性、公共性、公益性、人民性,是公立醫院的本質屬性。公立醫院管理者在醫院管理中,不管什么時候,什么情況下,不能忘“本”,不能變“質”。否則,就會迷失自我,迷失方向。
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    二、堅持“兩個保障”的職責和使命
        “兩個保障”就是保障國家公共衛生安全,保障廣大人民群眾的生命健康。“兩個保障”是公立醫院的根本職責和使命,是公立醫院存在和發展的意義和價值所在。公立醫院管理者在對醫院管理中,不管什么時候,什么情況下,不能忘記醫院的職責和使命。一定要堅持高標準履行職責使命,加強醫院建設,提升醫院價值,作出自己的貢獻。
    三、堅持“防御為主”的方針和原則
        “預防為主”是中國醫療衛生戰線一貫堅持的基本方針。‘’防于未病,治于未發”是保障國家公共衛生安全和人民健康水平的根本所在。公立醫院管理者在醫院管理中,必須轉變思想,更新觀念。醫院的職能必須從‘’治病為主”轉變到“防病為主,防治結合”上來;醫院的服務態度必須從’‘吸引病源”轉變到“發現病源,消除病源”上來;醫院的管理目標必須從增強醫院的“核心競爭力”轉變到增強醫院的“核心保障力”上來。通過這些轉變,努力構成國家強大的“醫防”體系,適應國家和人民的要求,適應履行職責使命的需要。
    四、堅持“科學發展”的思想和思路
      科學發展觀是黨的最新理論成果,是馬克思主義世界觀方法論的新發展,也是公立醫院管理建設最根本的指導思想。公立醫院管理者在醫院管理中,只有貫徹科學發展觀,冷靜地觀察醫院的發展環境,客觀地分析醫院的發展現狀,準確地定位醫院的發展方向,科學地制定醫院的發展規劃,穩健地調控醫院的發展節奏,做到著眼長遠打牢基礎,突出重點兼顧一般,有所為有所不為,才能不盲目攀比,不隨意跟風,不自暴自棄,扎扎實實做好自己的事情,一步一個腳印地發展自己,壯大自己,走出有自己特色的科學發展之路。
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    醫院管理標語 門診部工作制度 醫院管理標語 搶救室工作制度 醫院管理標語 輸液病人須知 
    五、堅持“以人為本”的觀念和理念.
      公立醫院管理中“以人為本”包括兩個方面:一方面,醫院要以全體工作人員為本。把管好人用好人作為醫院管理的出發點,只有讓每個員工都有適合自己的崗位,施展才能的平臺,實現價值的機會,各得其所,各盡其責,愉快工作,醫院的各項管理才能落到實處,取得實效。所以,醫院要把尊重人、關心人、培養人、塑造人、成就人作為醫院管理的核心理念,努力營造團結、和諧、凝聚、向上的內部氛圍,調動每一名員工的工作積極性。另一方面,醫院要以人民為本。教育全體工作人員牢固樹立.‘為人民服務”的思想,把人民的健康始終裝在心上,擺在首位,奉為天職,引導工作人員集中精力,積極主動地創造性地為人民的健康努力工作。“為人民服務”還具體體現在對每個病人的精心救治,人文關懷上,所以在醫療工作中,要時刻把病人擺在首位,想病人之所想,急病人之所急,為病人之所需,努力成為讓病人信任的值得托付生命的人。相信,在醫院管理上只要堅持以工作人員為本,以人民為本,就能營造和諧的內部氛圍和良好的外部環境,促進醫院的建設和發展。

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